落實集團(tuán)下屬院所年終考核工作挖掘問題共促成長

2017年1月5日至17日，按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，集團(tuán)下屬院所年終考核工作在各院所相繼展開。由集團(tuán)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7個考核組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由人事財務(wù)部、綜合部、科技發(fā)展部、投資部主要負(fù)責(zé)同志組成。

年終考核內(nèi)容包括對院所領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的考核。對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核包括目標(biāo)任務(wù)完成情況、班子履職情況、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、開展“兩學(xué)一做”專題活動情況、加強(qiáng)法制建設(shè)、深化改革等內(nèi)容；對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核包括本年度個人履行崗位職責(zé)、完成重點工作、踐行“兩學(xué)一做”、改進(jìn)作風(fēng)、廉潔自律等情況?？己顺绦蚍譃楣ぷ鲌蟾娲髸⒚裰鳒y評、個別談話、考察核實、小組評議、綜合評定6個環(huán)節(jié)。通過考核與客觀評價，各院所將結(jié)合自身的問題及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求加強(qiáng)認(rèn)識，作為工作的指南針，不斷發(fā)展與提高。

搞好年終考核工作，對于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子履職擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為開拓進(jìn)取具有十分重要的意義。第一，開展年終考核工作，是建立以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系的有效形式；第二，開展年終考核工作，是建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系的客觀要求；第三，開展年終考核工作，是建立以工作效能為核心的檢查監(jiān)督體系的重要途徑；第四，開展年終考核工作，是落實“三項機(jī)制”的重要基礎(chǔ)?？己斯ぷ髯龅煤茫环矫?，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面，可以檢驗出一個領(lǐng)導(dǎo)班子或一個領(lǐng)導(dǎo)干部能力的強(qiáng)與弱，工作水平的高與低，是評價獎懲干部、調(diào)整使用干部和容錯糾錯的重要依據(jù)。考核工作搞得好，就能考出干勁、士氣、促進(jìn)工作。

考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上。其一，集團(tuán)贏得管理與效益。其二，院所贏得自我的認(rèn)識、改進(jìn)與發(fā)展?？茖W(xué)合理的考核管理體系對實現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)和提高各院所業(yè)績奠定了重要基礎(chǔ)。

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