“三項機制”激勵干部擔當實干

為鼓勵干部擔當作為、凝心聚力推動集團工作高質(zhì)量發(fā)展，科控集團黨委在運用“三項機制”發(fā)揮實效上不斷創(chuàng)新，著重將正向激勵與反向倒逼用實用活，確?！叭棛C制”成為激發(fā)黨員干部能動性、積極性、創(chuàng)造性的“核心引擎”。

去年底，省委修訂并重新印發(fā)“鼓勵激勵”、“容錯糾錯”、“能上能下”三項機制后，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理范福會立即主持召開黨委會議，傳達學習省委三項機制文件精神，并提出貫徹落實意見。今年，在立足新起點，奮力譜寫追趕超越新篇章的關(guān)鍵時期，集團公司黨委將認真落實《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟罚ψズ酶刹亢腿瞬抨犖榻ㄔO，引導干部爭做新時代的奮斗者、搏擊者，切實為實干擔當?shù)母刹勘ｑ{護航。

鼓勵激勵，突出政治標準。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦，教育引導黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，不斷強化政治擔當、責任擔當。通過“三會一課”、中心組學習、黨員領(lǐng)導干部培訓等方式，進一步提高黨員干部政治素養(yǎng)和能力。同時，深刻汲取秦嶺北麓西安境內(nèi)違建別墅問題教訓，教育引導黨員干部以案為鑒知敬畏、存戒懼、守底線，有效提升黨員干部帶頭履職盡責、擔當作為的意識和能力。

嚴管厚愛，激勵約束并重。從考核評價、提拔任用、薪酬待遇、心理關(guān)懷、解決實際困難等方面完善激勵政策，今年以來，對3名干部進行了提拔重用，在2018年度目標責任考核中，對2家單位授予先進單位，對1名干部授予特殊貢獻獎，對8名干部授予優(yōu)秀領(lǐng)導干部，榮獲先進單位的領(lǐng)導班子成員年薪增加10%，對受表彰的領(lǐng)導干部給予了獎勵，充分調(diào)動廣大干部積極性主動性創(chuàng)造性。堅持把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設的全過程，在管思想、管工作、管作風、管紀律上嚴字當頭，防止管理上失之于寬、失之于軟。

容錯糾錯，激發(fā)擔當實干熱情。進一步完善容錯糾錯機制、考評獎懲機制、追責問責機制等相關(guān)制度，寬容挫折和失誤，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，旗幟鮮明為務實的“干將”撐腰、為改革的“闖將”鼓勁、為攻堅的“猛將”加油，大力激發(fā)干部敢于擔當、主動作為。

能上能下，樹立鮮明導向。充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用，強化考核結(jié)果分析運用，把綜合分析研判結(jié)果貫穿干部工作全過程，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。今年上半年，對所屬院所領(lǐng)導班子2名成員進行“能下”調(diào)整，讓“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”成為常態(tài)。

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